在苏州河的河岸上，洪水控制墙和小径上铺满了温暖的橙色玻璃水磨石延伸3公里，使其成为黄浦区的独特景色。

数据图显示了苏州河黄浦区海滨海岸的宜人风景。图片由我们的记者Yuan Jing

今天（第六），南京东路街Xiamen住宅区的党派秘书Chen Huiyi急忙通过一个投票箱通过。几年后，许多政党努力工作，河滨明胡社区终于启动了物业管理委员会建立的投票程序。这意味着社区管理有望步入正轨。

顾名思义，河滨珍珠在本世纪初建造时确实是商业住房界的一颗明亮的珍珠。 “苏州河河岸上有一群类似的社区。由于公共空间不足，邻居之间缺乏互动。” Nanjing East Road Street社会工作办公室副主任Liu Yunjie介绍了此类社区的治理困难具有共同的特征 - 公共设施正在老化，居民参与治理并不是很有动力，并且物业管理的专业能力委员会是有限的。

在家中“一条河和一条河”景观的全面融合和改进也无形地为基层自治开放了子午线。面对困难，苏州河12号“景观”社区的财产管理委员会决定联合起来以保持温暖。每个人都希望一起做好事，以便可以看到美好的事物。

如果两年内有三个会议，那么物业管理委员会的困难是什么？

16年后，Xinchangcheng社区喷泉的地面灯再次亮起，照亮了居民回家的路。

在灯光测试之夜，物业管理委员会现任董事张·长江给了桑德住宅区的党派秘书王·利塔（Wang Lifa），这是一张现场的照片。这一刻的喜悦消除了过去六个月的困难和困难。

自2008年以来，Xinchangcheng社区的喷泉长期以来一直缺乏照明。现在，已经安装了地面照明和照明条，以照亮居民回家的路。由受访者提供的照片

今年4月，张长江当选为新昌昌社区新财产管理委员会主任。这是新昌昌社区财产管理委员会第三次在两年内改变任期。由于经常变化，居民缺乏对物业管理委员会的信任，并期待看到社区的积极变化。王李必须给老子一次“疫苗接种”。他曾经有一个年轻的物业管理委员会团队。当他们第一次上任时，每个人都充满热情。他们很快受到居民的批评和批评，并集体辞职。物业管理委员会主任特别需要一个。坚强的心。

张·昌吉安（Zhang Changjiang）承受了最初的压力，但尚未理解。在每周一次的物业管理委员会接待日，他收集了许多居民的要求，并呼吁恢复社区喷泉周围的地面照明，并增加居民的公共活动空间。由于喷泉处于社区的枢纽位置，因此自2008年发生故障以来一直空置了很长时间。

由于时间已经过去太长，因此在拆除地板照明后无法找到电路，这超过了房地产公司的维护能力。此外，新的物业管理委员会当时无法开始维护基金，因此不可能支付外部电路维修费用和工程团队所需的成本，因此暂时暂停了照明项目的恢复。

在“ Fuzhihui”社区治理微项目的支持下，新昌昌社区完成了查找电路和其他工程维修的问题。由受访者提供的照片

正如居民即将对新的物业管理委员会失去信心一样，新昌昌社区的物业管理委员会从街上收到了一份项目申请表，并获得了“会员邀请”。这条街建立了一个全面的社区治理协作平台“ Fuzhihui”。苏州河银行的邻里委员会，物业管理委员会和财产公司的“三匹马”设有信息共享和经验交换的平台。这条街为每个人提供了专业知识和技能指导，涵盖了行业委员会。如果您有共同的问题，提高工作能力并申请成功的社区微观政府项目，则可以获得一笔资金来完成社区的生计。

“'Fuzhihui'的灵感来自苏州河沿岸的“三匹马”协会的传统。” Liu Yunjie介绍了福海住宅区物业管理委员会的董事通过协会介绍，彼此之间更频繁地沟通，在福海居民区的“三匹马”协会。 “协作战斗能力更加出色。为了解决苏州河滨早期商业住房社区遇到的共同问题，该协会被升级为“富济族人”，其中4个社区委员会和12个财产管理委员会参与。

Xinchangcheng社区的物业管理委员会成功地申请了“ Fuzhihui”社区治理微项目，专业建筑部门进入了该地点，以修复社区的喷泉楼层照明。在王李的角度来看，灯光亮了，这解决了居民安全的首要任务，社区还在完成的早期阶段还恢复了美丽。 “更重要的是，每个人对物业管理委员会的信心都得到了一点恢复。您知道的管理工作可以慢慢发展。”

2响应社区缺乏公共活动空间的常见问题，新昌昌社区财产办公室委员会转移了办公空间。图片由我们的记者周陈

物业管理委员会主任逃跑了路演，良好的经验共享和复制

今年11月，Yishui Haoting物业委员会主任Li Wei经营“路演”。他提出了该地区的第一个双语邻居指南，这也是“ Fuzhihui”社区微政府项目的成就之一。实际上，Li Wei更习惯于工作中的“后台”。他这次愿意去前舞台的原因是，他希望总结他与其他11位物业管理委员会董事的经验，以形成一个可以共享和复制的模型，并希望让居民代表他们。我们清楚地看到了花钱在哪里以及这对居民有用的东西。 “只有了解物业管理委员会，您才能更信任物业管理委员会，并更好地管理整个社区。”

在苏州河河岸的12个“景观”社区中，Yishui Haoting特别特别。商业和住宅建筑的管理困难是显而易见的。

李维说，已将其修订11次修订的指南提交给所有所有者进行审查。它仔细整理并完善了“所有者会议规则”，“管理条例”和“特殊维护基金管理条例”的“三个法规”。可以有效解决社区问题的术语特别是在公共领域的管理和资金使用方面提供的。 “考虑到社区中有许多外国租户这一事实，我们将提前提出规则，避免通过软法律造成的文化差异引起的邻里冲突和财产管理纠纷。”此外，该指南还包括特殊法规，例如房屋装饰和装饰，汽车停车管理等。遇到相关需求时，您可以撤回并签署与居民的特殊规定确认协议。了解该协议的存在，居住在其他地方的所有者还主动提出，将其他所有者委托做出决定的决定比例从“一个信托一个”调整为“一个信任”，这表明业主拥有社区的参与率，这也使我们有信心管理社区的信心。物业管理委员会联合起来以保持温暖的结果正在逐渐出现。

例如，Yishui Haoting和Riverside Mingzhu是Xiamen住宅区仅有的两个商业住房社区。其中，Mingzhu没有公共空间，因此居民自治的基础尤其薄弱。下一步是鼓励和引导Yishui haot着占地。健身房和儿童友好的空间与“邻居”共享，双方都将在Good-Nighborly指南遵守前提下进行居民的活动，这不仅解决了Riverside Mingzu社区的需求活动空间，但也促进了众多指南促进和使用手册的软法治。

在“ Fuzhihui”平台上，物业管理委员会的董事表现出了自己的独特技能，整理了他们的故事和经验，并为他人的问题提出了建议。例如，Xinchangcheng社区的物业管理委员会每周举行一次接待日。每月的简报和年度报告会议受到居民的广泛赞扬，并希望通过平台晋升为整个住宅区。

明年，Yishui Haoting的主要话题将是外墙维修的巨大成本。实际上，这些早期的商业住房社区目前正面临着电梯达到使用寿命的问题，以及需要更新和维修的外墙。必须使用大量维护资金。新任命的财产管理委员会通常缺乏经验。幸运的是，金家庭社区已经完成了今年18台电梯中10次的总体更新。社区财产管理委员会总结了成功的经验，将它们整理成工作流程和规则，并与其他物业管理委员会共享。